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要紧的是干部问题
我从1984年6月担任主持工作的安阳市广播电视局副局长、副书记。86年元月市委派来党组书记，87年又配了正局长。之后，我为第一副局长、第一副书记。领导班子由最初的三名成员增加到七位。直到88年7月广电局被撒销。我在位前后四年，深深体会到一个单位能否搞好，最要紧的是干部素质问题，人事安排问题。工作再多，任务再重，吃苦受累我都不怕，简直不知何之为难。令人头疼的是干部不配套，一些人不懂组织原则，只会为个人谋好处，加之顶头上司官僚主义，不了解实情，或者有私心，往往使人如老牛落井，有力用不上，白白荒废了黄金时光，还落个不然。
广电局的基础是三十年的广播站，83年底配了两位光杆副局长，85年我到任后，先组建局机关，设置了七个科级基层单位，又建立了广播电台、电视台，局面开始红火起来。这个单位市委原来派谁来谁不来，此时一看时光好过了都抢着来。85年下半年来了一位副局长，他以会照相会摄像为理由，非广播电视局不去，当时正值两台上马，他报到而不上班，一头钻进医院，其实并没有什么大病。一次他把局办公室主任叫去，说市委有交待，让他分管人事。我到上边一问，有关领导说没有这回事，别听他胡言。随后他又拉拢另一位副局长搞非组织活动，扬言都不要听王局长的，两个局长联合起来非把王革勋撵跑不行。借口广播电台机构人员设置，挑动几个人告黑状，大闹广播电视局。让他分管电视台，他在台里拉一拨排斥一拨，培植私人势力。工作程序上隔过广播电视局，对上联系直接找市委一把手，借机挑三唆四，形成直线渠道。还打着改革的旗号上下活动，终于撤销了广播电视局，两台直归市委宣传部，实现了个人专权的美梦，第六把手变成了第一把手。班子内有了心术不正的人，上峰再有意无意的推波助澜，好比一粒老鼠屎坏了一锅汤，单位搞不垮才怪哩。
党组书记原来在市委工作，因机关部以下科级干部由县处级降格为普通科级，需要照顾重新安排，往银行当纪检书记他不去，到区里搞人大主任还不去，非来广播电视局不行，因为广播局要盖家属楼，而且在正式上班之前，先把女儿安排到广电系统。市委分工党组书记侧重抓党务，让我侧重抓行政业务这一摊。可实际执行起来全变了样，他并不重视思想政治工作，却以负责全面领导为名，将行政业务一概包揽起来，本人作为行政业务的主管者，被剥夺了工作，只分工管理广播电视器材公司。这位书记名要争，利要争，当领导不分工，权力重，责任轻，诿过于人自居功。市委、市政府的领导者，对于如此党政不分，以党代政，党组书记包揽一切的组织原则问题，谁也不肯分清是非，说句公道话，更不愿意深入了解哪个是干工作的人，哪个是背离原则无理取闹的人，哪个是以权谋私的人，只是笼统讲“班子不团结”，各打五十大板了事。市委宣传部长看到我无法工作，采取个妥协办法，让我抽出来拍电视剧《岳飞》，说让他们去胡闹去吧，但是拍完电视剧我依然不好工作。
市委某些领导人本身，似乎并不看重干部的实际工作表现，而是喜欢看得起为他们个人服务的人。市委书记的亲家直接找我，要求安排子女，我说眼下有困难，经济吃紧，也没编制，等我缓和一下就帮助解决。就这，市委一把手就很反感，在他汽车里对人说：“王革勋光安排自己的人，广电局针插不进，水泼不进，他不是我们的人”。市委宣传部长也提出：“老王啊，你得给我安排几个人”，我随即表示：“稍停一停，咱就办”，可部长马上把脸拉了下来：“那你看着办吧！”殊不知，我一来到广电局上班，就对本人约法三章：自己的子女不进本系统（也不与外单位搞交易）；我工作过的单位的熟人不进，老乡不进。这个“三不进”有多少干部敢如此表态？我工作忙的上气不接下气，一年半没回过家，这些权贵们都看不见，可是领导的私事没办理，就恨一辈子，当个正直的干部有多难！
真是“上有昏君，下有奸臣，不治邪恶，专整好人”。好好的一个广播电视局搞的七零八落，耍鬼点子为个人谋私利的人洋洋得意，一心一意干工作的人欲干不能，欲罢不止。深层的根源是我们党内在用人方面存在不正之风，喜欢吹捧，喜欢送礼送东西，喜欢干部为领导私人服务。在组织原则上，一把手权力无限大，民主集中制形同虚设；领导干部向来都是自以为是，而不自以为非；将不同意见的同志视为政治反对派。这种传统习惯性的弊端如不解决，对党和革命事业危害极大。尽管要花费很大气力，也必须注意纠正，党的性质和前途使然。
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