闫浩部长二三事

闫浩部长二三事

闫浩同志担任淇县县委常委、组织部部长已经十个月有余了。十个月里，闫浩部长对我们言传身教，耳提面命，有几件事历历在目，铭记于心。

一

2012年的春节刚过，闫浩部长组织我们召开他到任的第一次会议。这次会议上，闫浩部长对组织工作提出了新的要求，特别是谈到组工干部自身建设时，语重心长，妙语连珠，令同志们十分敬佩。

在谈到团结的问题时，闫浩部长说:团结出战斗力，团结出凝聚力。一个团结奋进的集体，才能克服各种艰难险阻，才能创出骄人业绩，我们部里班子是一个团结奋进的班子，队伍是一支团结奋进的队伍，这是我们的优良传统，要继承好，发扬好。

在谈到敬业问题时，闫浩部长说：我们工作对社会是贡献，对个人在一定意义上讲也是为了生计，但比生计更可贵的是在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干。一个拿工作与工资等价交换的人，永远无法走出平庸的模式，也不会产生真正的成就感。敬业是一种精神状态，也是一种做人的境界。

闫浩部长语重心长的对大家说：每位同志都要高标准，严要求，把工作质量、工作标准定高些，要做到与别人比是出色的，与自己比是进步的，不要担心自己的努力会被忽视，其实，当你全心全意工作时，与你不用心工作一样，都会被别人注意到，也不要认为自己干得多会吃亏，对工作的得失要辩证的看，一个人做工作多，失去的可能是休息时间，但得到的是锻炼，得到的是提高的机会，干工作越多，自己提高得越快。因此，可以说，敬业表面上是有益于单位，但最终受益的却是自己，全体干部都不要满足于“一般”或“尚可”的工作表现，要做就做最好，这样才能成为不可或缺的人。

在谈到执行意识时，闫浩部长指出：在实际工作中，干工作有四种境界，一是自己能够积极主动地谋划并做好应该做的每一件事情；二是领导安排一次就能做好；三是领导多次催办才能把事情做好；四是领导多次催办并告诉他怎么做，他也不会把事情做好。希望同志们要达到第一种境界，起码达到第二种境界。

闫浩部长曾在鹤壁市委组织部工作，对组织工作有着很深层面的了解，给我们召开的第一次会议，以其精辟的见解给组工干部留下了深深的印象，带来了深深的思考。

二

闫浩部长对基层党建工作十分重视，他在对农村工作多次调研的基础上，创造性地提出了“三下三进”工作机制，在工作推进过程中，他务实的工作作风，攻坚的拼搏精神，无私的爱民情怀为同志们竖起了标杆。

近年来，淇县处在一个“黄金发展”与“矛盾凸显”并存的关键时期，面临着发展任务繁重艰巨、各种利益交错调整、群众诉求相互交织、基层矛盾不断涌现等诸多问题，如何破解这些问题？“三下三进”工作机制给予了肯定的回答。

“三下三进”工作机制的主要内容是：工作建制下设，工作职能下放，工作力量下沉。乡镇主要领导进区接访，乡镇干部进村办公，村干部进户恳谈。这个机制，闫部长在担任县委常委、高村镇党委书记的时候就尝试过，设在高村镇杨吴村的社会管理服务站就是淇县最早的试点之一。担任县委常委、组织部部长之后，他把这个做法提炼为“三下三进”工作机制并开始在全县推广。“三下三进”工作机制主要是构建了三个网络，一个是“乡镇党委——管理服务区党总支——村（企业）党支部”的党建工作网络；一个是“乡镇——管理服务区——行政村（社区）”的社会管理网络；一个是“（乡镇）社会管理服务中心——（管理服务区）管理服务站——（村）民情服务室”的便民服务网络。三个网络科学、规范、完善、和谐，从理论到实践都是可行的。

为了印证自己的思路，闫浩部长经常带领部里人员上山下乡了解情况，多次召开乡镇领导会议征求意见，并多次出题让大家思考。为此各乡（镇、街道）出现了“三下三进”工作机制示意图、管理服务区工作流程、村民详情表以及便民服务车、便民服务电话等等。“三下三进”工作机制为朝歌大地注入了勃勃生机，每到一处，迎接你的是一张张笑脸；问候你的是一缕缕春风；护送你的是一名名党员干部；亲近你的是一次次贴心服务。山区村民咨询问题再也不用东奔西走；莘莘学子圆梦求学再也不用作难犯愁；矛盾纠纷得到及时化解；各类手续可以及时办理。仅仅10个多月，全县乡村干部就走访农户8390户，帮助群众解决热点难点问题3591件，为群众办实事2711件。“三下三进”工作机制打造了“30分钟公共服务圈”，实现了“推进工作在一线、解决问题在一线、化解矛盾在一线、服务群众在一线”的工作目的。

然而这些还没有让闫浩部长止步，他一直在琢磨工作中存在的不足和问题，并且在一点点的克服。他多次暗访，看看服务站到底发挥作用没有，工作人员在相对艰苦的环境中是否存在情绪，群众的难题是否真的得到了解决等等，每次暗访，对发现的问题他都能认真思考，拿出整改方案。“三下三进”工作机制就是这样步步整改、步步完善、步步推进。

“三下三进”工作机制引起了社会各界的普遍关注。中组部、省委组织部《创先争优简报》上相继刊发专期，市委书记丁巍，市委常委、组织部部长费银普，县委书记李民生等主要领导专门作出批示并多次下乡调研，组织人事报、河南日报、河南电视台、新华网、人民网、中国传媒联合网等相继刊发或转载，“三下三进”工作机制已成为淇县基层组织建设的一张亮丽名片。

三

在淇县县委组织部，人们都称闫部长是“考试部长”、“提问部长”。

一次，部里召开全体人员会议，人员集中齐了，闫部长突然拿出一套卷子，说：“这是请市委组织部出的一套卷子，都是应知应会的组工知识，大家每人一套，当场考试，当场打分。”大家都被这突如其来的考试搞懵了。既然考试，就考试吧，大家抻开卷子开始做题，我上瞅瞅，下看看，有些题应该说很好做，有些题似曾相识，却拿不出标准答案，只好现场发挥。“书到用时方恨少，事临做时难处多”啊！加强组工干部自身建设，从考试组工知识开始，这是闫部长的又一举措。考分出来，还真分出了个三六九等，同志们都说，看样子在工作中真的需要多留心，多学习，不能似懂非懂，自欺欺人。

从此，这样的突如其来的“考试”屡见不鲜。只不过有时的“考试”变成了现场提问。一次，部里听取各乡（镇、街道）组织书记的半年工作汇报，当第一个乡镇汇报完毕时，闫部长说：“部里的干部都有联系乡（镇、街道）的任务，谁联系的这个乡镇，请对工作给以点评！”大家的心一下子紧张起来，如果没有仔细听，如果你对所联系的乡镇工作不熟悉，如果你没有到所联系的乡镇调研过，你就根本无法点评。好在大家对乡镇工作都有一定了解，平时又积累了不少的工作经验，个个都能说出个一二三，我联系的是庙口镇，说实际的，我对庙口镇的党建工作只是知道个皮毛而已，原因是对庙口镇的基层党建调研的比较少。所以，让我点评庙口镇党建工作，只是笼统的说上了几句，和其他同志相比逊色多了。这次点评的最大收获是让我找到了工作中的不足。

我经常在想，闫部长这样做一定有其良苦用心。他的这个良苦用心一定是想通过一些手段或方式，锻造大家，提高大家，让大家都成为组织工作的行家里手。可是，有些人还是不太理解闫部长的良苦用心，认为干好本科室的工作就行了，为什么还要了解其他科室的工作或其他组织工作呢？事实又给了大家一次教训。前不久，市委书记丁巍到淇县调研基层党建工作，他向组工干部了解情况时，我们的组工干部在有些方面还真的没能很好的应对。这次教训让大家彻底了解了闫部长的良苦用心，部里把组工干部应知应会的知识打印成册，每个组工干部用心记，用心背，“学习组工知识，熟知组织工作，争当优秀组工干部”氛围很快形成。

以上述说的都是闫浩部长工作中的一些细节，通过这些细节，我们了解了闫浩部长的为人处世，也明白了闫浩部长打造一流队伍，争创一流业绩的信心。我想，只要我们紧跟时代步伐，不忘职责使命，务实苦干实干，淇县的组织工作一定会取得骄人业绩。