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一个景区强不强,我认为主要标志有三个：一是有没有一定规模,景区旅游品味和档次怎样；二是对外形象和知名度高不高,在旅游界有没有一定影响；三是旅游人数和旅游收入怎样,旅游的带动辐射能力怎样。从这三个方面来衡量,云梦山还有很长的路要走，一是规模还不大，有效旅游面积不足三十平方公里，景区内吃住行游购娱六大要素很不完善，比如购物场所还比较单一、分布也不合理。吃的地方档次较低,大型团队和高档客人招待不了。住的问题更加突出,只有一个云梦山庄,因种种原因也已经停业，根本形不成休闲度假旅游。二是宣传力度较小,在全省和全国和知名度不高，旅游半径不超过300公里，主要集中在200公里以内，在200公里以内又主要集中在周边一些中小城市，如安阳、新乡等。三是旅游收入不高，特别是门票收入增长缓慢，长期依赖香客捐赠和供养作为收入支撑,旅游的综合经济功能没有得到很好发挥,对第三产业的带动作用还没有明显提高。
要使云梦山强大起来,必须从以下几方面下手做出努力
一是挖文化,强内涵。
云梦山古代军事文化博大精深,是云梦之魂,也是云梦之本。要按照打造军事山、谋略山、成功山的总体定位,在军事文化上使其更丰富,在谋略文化上使其更突出,在成功文化上使其更明确。当前可以抓住古代军事文化这个切入点,由战国文化、纵横文化延伸到古代军事文化全貌，如兵器文化、战例文化、军事将领文化等。挖的目的是为了建设，只有文化丰富了，才有可能形成景点和景观，才有可能形成新的旅游资源如可以以兵器为题,建设冷兵器展示区、演示区、收藏区，古代著名战例可以做成沙盘,也可以做成实景,让游客可以直观地形象地了解当时的情况,学习和熟习历史知识。
二是扩规模,强外延。
云梦山景区总体来说还是太小。景区内除了古军校这一块景点比较集中,文化比较丰富,可看可讲可记可回味以外,其他都没有形成真正的旅游景观，有很多地方可看可不看,可去可不去，这样就拉不开线路。一是通过挖掘文化尽量多做一些景点；二是再开发一些新的旅游资源，如牛鼻洞沟,开发出来以后,就可以和现在的五里峡谷连在一起，形成一个环线；三是要加大八卦城建设力度,提高建设进度,争取尽快建成投入运营；四是要在山顶精品草原上多做文章，让人到了草原,有看头、有玩头、有说头，特别是每一部分要有一些标志性的吸引物,使游客来到云梦山,不得不去,不得不看，这样云梦山就拉开了,就有了大景区的模样。
三是抓基础,强硬件。
云梦山的基础条件是制约云梦山走向全省、走向全国、走向世界的一个瓶颈。道路弯多狭窄,停车场分散零碎,景区内形不成有效环路,出租车乱经营、乱拉客等等,都是比较严重的问题。首先可以考虑山门改造，重建大型生态停车场，将所有车辆都停在山门以外；其次,可以考虑道路的拓宽，特别对几个急弯要进行治理；其三、要科学设计循环线路，让游客不走回头路,整个景区游了一圈以后,还可以回到原点，否则,就很难做成真正意义上的大的景区当然硬。件设施除了这些还有很多,可以分清轻重缓急逐步解决。
四是做品牌,强形象。
云梦山过去曾经做过一些品牌，如云梦仙境、中华第一古军校、山顶草原等,都起到了提升云梦山形象的作用。但是,这些品牌似乎又都不太响亮,或者不能很好地和人们的心理相通因此,设计一个好的品牌是一个关键。可以通过媒体向社会征集品牌设计和广告语，以期找到一个通俗易记、朗朗上口好品牌，然后以此为动力,加大在全国主流媒体的宣传力度,提升人气,激发活力在宣传上,要把活动宣传、主题宣传、季节宣传、项目宣传等多种手段结合起来,把广告宣传和新闻宣传结合起来,使云梦山和云梦文化深入人心。
五是建精品,强能力。
要高度重视精品景区建设和精品景点建设，景区建设和管理要求新、求异、求特，要精益求精,不搞低水平重复建设和与文化主题没有多大关系的人造景点，要建一个成一个,建一个就成气候，提高景区的竞争能力和收入能力。
要注意线路的延伸和景点的塑造，如环崖步道中,沿途要有景观配合，一个是十里画廊,要有说法、有内容；二是对一些山峰山崖山石山沟等自然景观，起一些好听好记好玩的名字，注入中国传统文化元素,如传说、故事、典故等，太阳洞、月亮洞要很好开发和保护，这是环崖步道通到南端的一个目的区和理由所在，得有足够的内容作支撑，否则高端游客和旅游团队就可能不再往南前行了。三十六计步道,现在内容太单调，中间既没有特别的自然景观,又没有特别的文化载体，所以,走这条路的游客不是很多，可以与现有的三十六计壁画相关联,建一个孙子纪念馆,将孙子兵法、孙子文化作为这里的主题,可能会形成一个新的旅游区。再如,五里鬼谷中的一些景观也是包装不够，如石门沟、棋盘山等基本上没有包装，魔壁、一线飞瀑、孙膑墓、无字天书等文化符号也不丰满，这些都影响了这条旅游线的吸引力。
八卦城是云梦山做强的一个非常重要的潜在力量，要促进这个项目的建设,尽快做出形象,形成接待能力。
同时,还要对大峰门景区进行开发和利用,使其成为云梦山的又一名胜。
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