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2008年淇县古灵山景区成功荣升国家4A级景区，这标志着我县旅游业上了一个新的台阶当前,我县已有两个4A景区，从旅游品级上来讲在全省不算落后，但是,我们的景区规模、旅游收入和旅游人数都还不能和同类景区相比，我们的核心竞争力和品牌影响力都还不大，面临着强大的市场挤压和潜在危机，所以怎样把云梦山做强,怎样把古灵山做大,这是摆在淇县旅游面前的一个严峻课题。
一、牢固树立建设大景区、发展大旅游、形成大产业的指导思想,增强做大做强的信心和决心
1、我县旅游景区小,是制约我县旅游上水平、上台阶、上效益的主要障碍。经过多年努力,云梦山核心景区古军校基础设施得到很大改善,五里鬼谷景区初具规模,大草原景区也有了新的提升。现在,云梦山景区三大旅游板块已经形成，由过去的半日游扩大到现在的一日游，古灵山景区通过4A的创建,也形成了比较充实的半日游。但是总体来说淇县还是一个一日游的规模，也就是说游客上午来到淇县,先上云梦山,中午在淇县吃一顿中餐,下午到古灵山看上一到两个小时,离开淇县。由于游客不需要在淇县住宿,停留时间短,所以对于拉动我县的餐饮业、娱乐业、旅游商品产业等第三产业都没有起到应有的作用所以,我县旅游现阶段基本上还是以门票经济为主。旅游相关要素及相关产业并不发达。
2、发展现代旅游必须在规模上做文章
旅游景区大体分为两类,一类是旅游目的地,
一类是旅游过境地。由于我县旅游景区较小,知名度较低,所以我县景区并不能形成远途游客的旅游目的地，过境游仍是游客的主要旅游选择。但是,现在旅游正在向集约化、规模化、系列化快速发展，而旅游产品的规模化则是旅游经济的前提和基础。一是景区自身要有一定规模，也就是要有一定的观光量和停留吸引物；二是区域内景区景点要能形成规模，也就是说此景点与彼景点,此景区与彼景区,要能够在时间上、空间上形成有机的互补、互动和互联，古灵山景区观光量小是一个很大的问题，而且与云梦山、朝阳寺的互补互联也不够，这些都是制约古灵山最终成为旅游目的地的重要原因。
3、我县旅游业已经具备做大做强的基础和条件
云梦山做为中华第一古军校,做为一个有一定知名度的4A级景区,基本规模还是有的,下一步的任务是如何做强。一是基础设施要上去,特别是要拓宽道路、扩大停车场,让游客能够顺利进入；二是配套建设服务项目,如餐饮、住宿等,让游客能够留下来；三是修建一些娱乐参与项目,让游客能够动起来，然后加大宣传力度,进一步提高知名度和影响力,这样云梦山就能上一个新的台阶。古灵山与朝阳寺山水相联,文化相通,联到一起的基础还是有的，特别是朝阳寺的山水自然资源十分丰富,峡谷风光和山顶风光引人入胜,这对现有的灵山寺是一个很好的补充。
二、构建古灵山大4A的基本设想
1、整合资源
古灵山旅游资源有以下几部分组成：一是古灵山寺,已经初具规模,并于去年晋升国家4A级景区；二是凉水泉,以石头民居为主,可以发展原始生态游和隐居度假游；三是灵湖，现由灵光阁和灵湖水面组成，灵光阁依水而建,挑檐飞角,钟楼鼓楼相伴,加上东西厢房和山门组成一个完整的院落，此处在历史上就是有名的佛教胜地，古代留下的三尊石佛还在,所以又称三佛阁，灵湖过去叫红卫水库，当下的功能主要是防洪和灌溉，今后如能解决了下游的用水问题,就可以利用这里广大的水面开发水上项目和度假旅游；四是清凉庵，五是朝阳寺，它们分别是当年殷纣王避暑和纳凉的行宫，佛儒道共存，可以开发观光、信仰、度假、登山等多种旅游活动。
在开发这五个景区点的同时,还有一些资源可以备用，一是尖山，二是老寨，这两处山峰都是淇县较高的山峰,自然景观优美,文化资源丰富,极具开发利用价值。
所以,将来的古灵山风景名胜区内,将至少有七大板块组成，中间穿插一些娱、购、住、食配套项目,一个大的旅游区的架构将会形成，发展一日游、二日游,甚至休闲度假游都不成问题。
2、融合文化
将来的古灵山景区,仍以女娲文化、殷商文化为主。特别是将朝阳寺、清凉庵、尖山、老寨纳入以后,殷商文化将更加丰富，打造殷商文化旅游线将会使古灵山更加耐人寻味。
当前需要做的工作主要是,要深入挖掘文化资源，特别是要把与殷纣王有关的传说、故事、地名等进行归纳整理，弘扬积极的内容,摒弃消极的不利于运用的东西，对一些比较牵强,与殷商、朝歌、纣王无关的,特别是后来新编的东西,要重新编写，这些东西整理出来后,一方面要纳入导游词，另一方面要编成书籍,有的还可以开发成旅游纪念品。
3、拉长线路
古灵山景区形成后,需要对线路进行认真规划，初步考虑可以设计以下线路：一是朝阳寺----清凉庵----灵湖---灵山寺，二是灵山寺---凉水泉---灵湖---清凉庵---朝阳寺，三是朝阳寺---清凉庵----尖山---老寨---灵山寺等，线路拉长以后,古灵山景区的游览时间将由一个多小时延长到一天，可以形成信仰游、休闲游、度假游、健康游、观光游等多种旅游产品。
三、当前需要做的工作
1、宣传先行
在宣传定位、宣传品设计、宣传报道、门票设置、导游词编写等方面,可以先行一步，在灵山寺景区要有朝阳寺的游览图,在朝阳寺景区要有大灵山的游览图，要造成一种氛围和一种声势,先形成一个大灵山的概念和对外形象。
2、并合机构
可以对古灵山管理处和朝阳寺管理处实施合并，领导班子和职工实行统一管理，经济可以先独立核算,以后再逐步完善，职工身份、行政管理人员都可以先保持不变，已经签订合同的景点，管理办法要执行到底，等合同到期以后再视情况改变或者延续。
3、规划定位
大灵山框架确定以后,一个重要的工作,就是对大景区进行重新规划和定位。比如,景区总体上怎么策划、怎么规划，分部分、分景点怎么规划,所以将来要有一个总规划和建设性详细规划。近期内可以搞一些调查研究,也可以先组织专家学者和文化人士,进行一些概念性的研讨，拿出一些初步的设想和意见，能够实施的先实施，拿不准的可以先行保护或者绿化起来，坚决杜绝乱搭乱建和随意行事。
4、提升档次
目前,古灵山主景区已经成形,并具备了一定的档次。但是朝阳寺景区水平还较低，所以加快朝阳寺景区的提档升级就显得十分迫切。一是要加强卫生管理,清除卫生死角；二是要拆除一些低档次建筑；三是对基础设施要进行改造，如道路、厕所、标识等，同时要加强景区大门、停车场的建设力度；四是对职工进行规范化管理培训，提高职工文明管理,优质服务的能力和水平。
四、几点建议
1、资源保护
构建大灵山景区是一项长期和复杂的工作，必须分部实施,有序推进。在没有完全铺开之前,保护好景区规划范围内的资源十分重要，当前保护的重点,主要是山岳资源、水资源和林木资源，坚决禁止乱开采乱放牧乱开发，特别是对原始资源,要以保护为主,利用服从保护。对有污染的项目要慎重考虑，绝对不能摆在主景区之内。同时,要对景区内的文物资源进行一次认真普查，对古建筑、古碑刻、古摩崖、古题记等要下功夫进行保护,严防丢失和损坏。
2、政策支持
政府要出台政策支持大灵山建设。一是鼓励文物旅游部门开发和管理现在资源，放手让他们发挥自身优势,尽快做起来；二是鼓励各种资本进入景区,进行旅游开发；三是支持旅游体制改革,加大政府对旅游业的投入力度；四是积极引进人才,特别要引进高层次管理人才和营销人才，提升大旅游景区的管理水平和营销水平。
4、加强领导
建设大景区,加强领导是保障。县委、县政府要成立强有力的领导小组,有关部门和单位参与,协调解决进行过程中的各种矛盾和问题，特别是要做好群众工作,使景区内的资源能够合理有效地开发和利用。对于借机干扰滋事,阻挠景区正常工作的,要坚决予以打击。
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