《淇县之窗》( 作者文集之七)                                            作者简介

 

 

《爱民评论007》---作者: 徐爱民

建议“民权”牌葡萄酒实施商标振兴战略

翻开民权葡萄酒的历史,我们不难发现她的兴衰与商标不无关系:

1958年,民权葡萄酒厂创建。

1963年,使用“长城牌”商标。

1988年,民权葡萄酒厂达到发展的顶峰,年产量突破2万吨。

1993年8月,痛失“长城牌”商标。

1994年4月,启用“民权牌”商标。

1997年9月,香港五丰行有限公司注资成立民权五丰葡萄酒有限公司,并控股51%。

2000年5月,香港五丰行有限公司撤资,保留25%股权。

2004年11月,九鼎公司入资。

2005年3月18日,民权五丰葡萄酒有限公司宣告破产。

今天,我们回顾民权葡萄酒走过的历程,决心重振“民权”牌葡萄酒的品牌,不得不汲取如下教训:

一是商标保护意识淡薄。在上世纪九十年代初,民权葡萄酒厂生产的“长城”牌葡萄酒风头正健,当时的企业上下觉得自己的牌子硬朗,别的企业即使抢注也撼不动自己的强劲的市场占有力。可惜的是,无远虑必有近忧,顷刻间“长城”商标被其它企业抢注,使用自己的原有商标居然还要支付巨额使用费,而且在官司场上一败涂地。最终民权葡萄酒丢掉了自己创立的“长城”商标,交上了巨额的学费也未必懂得保护商标的重要性。

二是当地其它企业“借名发财”,砸了民权葡萄酒厂自己的牌子。在痛失“长城”牌商标后,民权葡萄酒厂很快就于1994年启用“民权牌”商标。此时正赶上大力发展乡镇企业,民权县内的葡萄酒厂如雨后春笋,遍地开花。由于资金、技术的局限,再加上价格上的“自相残杀”,民权葡萄酒的声誉一落千丈。在中央电视台等强势媒体的曝光下,大多数普通消费者无暇去分辨民权生产的葡萄酒与“民权”牌葡萄酒,以至于“恨屋及乌”,让“民权牌”葡萄酒颜面丢尽。

三是不注重品牌升级,单纯依靠吃“老本”,结果吃掉了自身的优势。当初民权葡萄酒厂被迫换了商标,并非全部失去了市场。但是,面对激烈的市场竞争,该企业没有及时调整战略,靠质量去打造品牌,而是依靠以前闯下的“名气”过日子,抱残守缺,让“民权”牌葡萄酒没有在市场竞争中脱颖而出,最终沦为“迟暮美人”。

今天,民权葡萄酒厂已经更名为民权九鼎葡萄酒有限公司,并致力于“民权”牌葡萄酒的再度扬帆起航。对此,笔者建议该企业要汲取历史教训,加大力度实施商标战略。一是企业上下要加强商标知识的学习和宣传教育活动,引导全体企业员工树立商标意识。二是要对商标战略作出建设性、科学性发展规划并加快分步实施,逐步把“民权”牌商标打造成驰名商标、著名商标,并构筑全方位的商标防御体系,以维护有影响力的商标或品牌。三是要对内挖掘潜力,不断开展技术创新,努力提高产品质量,增加产品花色品种,贴近消费者的饮用习惯,贴近消费者的购买力;对外优化企业外部环境,积极建议当地党委、政府硬起手腕对“借名发财”的葡萄酒企业关停并转,做好“疏花蔬果”工作,确保民权九鼎葡萄酒有限公司做大、做强。

 

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