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在景区的开放性和封闭性上，传统的做法是倾向于后者。早期的景区要么是高墙环卫，要么是断崖隔离，总是把景区控制一个能够开门迎客关门挡贼的范围内。
但是，从现在的景区发展趋势看，似乎在改变这一传统做法。很多景区开始走集团化、组合化、连线化道路，没有围墙的景区越来越占有主导地位。
当然，没有围墙，并不表示没有边界，也不表示游客可以任意进入,实际上是一种核心游览区与辅助性游览区的结合。核心区还是要围起来的，这样便于管理非核心区，也就是核心区的延伸和缓冲部分，他们对核心区起到一个辅助作用，游客可以方便进入核心区，是需要购票的，而非核心区往往不需要购票。
在早期的景区理论中，旅游景区就是一个核心区的概念，而现在，我们更愿意把景区当成一个旅游目的地来看待，这样一个旅游目的地，就不再是一个景区的意思，而可能是多个景区，多个服务区，多个旅游项目，多个旅游线路的组合物。
从目前来看，淇县的景区，都还是封闭式管理。这样的景区其实是一个“点”，只是有的“点”大，有的“点”小罢了。
比如云梦山，主要还是古军校。这几年有所扩展,在古军校的基础上，已经扩大为四个板块，增加了云梦大草原、鬼谷清溪和大峰门三个部分。但总体上，还是在较紧密的范围内扩展，主要标志是，一条主要道路，一个主体大门，一个检票窗口。
那么从长远看，云梦山即便在这个范围内再发展，也还是一个小云梦的构架。在这个范围内，云梦山的旅游只能发展一日游，发展两日游就很困难，更不要说发展三日游和度假产品。
我的建议是，要想发展“大云梦”，云梦山必须向北扩展将现在的牛鼻洞沟、孙家寨、金牛岭、蔡庄森林公园、青羊口古民居、鹿台殷商文化遗址、油城生态区都扩展进来，形成多个旅游区和旅游点的集合体。
在大云梦山景区里，可以统筹规划景区、景点、服务区、商业区、停车场、行政区、居住区等旅游要素，在这个景区里，可以提供观光、教育、健康、体验、休闲、疗养、采摘、生活、度假等多种旅游产品。
景区大门要向北移，修一个主体山门和一个主体车场，然后还会有若干个山门和板块。村庄和田园并不需要搬迁，是景区的重要组成部分，可以通票管理，分点检票，也可以分区购票，自由选择。
现在看来，这种开放式大景区的管理并不是问题，问题是怎样把景区内的各个分区联结起来。健全科学的旅游通道是这种大景区最重要的血脉，一定要有一条或者几条内部交通道路，把各个点都串通起来，否则的话，再近的两个点，没有道路相连，也不能算是一个景区。
大家可能担心景区内这么多村庄和村民，他们怎么管理？我不赞成景区内没有村民的设想。一个是把他们都搬迁出去，不容易，也不现实。再一个是，村落和村民也是旅游的重要构件，没有必要排斥他们，从行政管理上，可以设立一个机构，比如云梦山风景名胜区管理局或者管理委员会，把大景区内的旅游区、村庄、森林资源、水利资源等都纳入到一家管理。从景区管理上，只要按地理条件划分一下，门票管理无序的问题是可以得到解决的。
考虑到大景区内旅游资源产权的多样化，在所有制形式上也不能搞一刀切。有些可以是国有的，有些可以是集体的，有些可以是股份制，有些可以是私营企业，有些可以是特权经营。
这是一项庞大而复杂的工程，非政府主导不成。没有一个强有力的权威机构来领导，来统一规划和指挥，仅仅只是空想。
但是从淇县旅游的长远发展考虑，这一步恐怕迟早得走，并且越早越主动。
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